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產品經理怎么處理工作瑣事?天津產品經理培訓
天津誠筑說超級設計培訓 發表于 2019-08-19 02:46 68    

作為產品經理,我們在工作過程中往往會遇到很多的瑣事,明明跟工作沒多大關系,但是就得去處理這些事情,從而浪費我們的時間和影響工作任務的進度,那么該怎么去改善這種狀況呢?小編就給大家整理了一些建議,一起來看看吧!

一、從根源說起

1、為什么我們產品經理每天都會遇到各種雜七雜八的事情?、

2、其他的產品經理有沒有每天只關注產品的設計和市場的呢?

3、不想當一個被各種人打擾的產品經理?

至于這些問題,我們得從產品經理的本質說起,小編記得有句話是這樣說的:“只要你能夠發現問題并描述清楚,轉化為一個需求,進而轉化成一個任務,爭取到支持,發動一批人,將這個任務完成,并持續不斷的以主人翁的心態去跟蹤、維護這個產物,那么,你就是產品經理。”

這句話說出了產品經理這個崗位的本質——為ZUI終效果負責,而不是為交付負責。這意味著一切影響效果的事情你都要關注,而不是像以前的項目經理,只需要關注會影響項目按時上線的因素即可。

所以,身為產品經理我們無法避免瑣碎的要求,但是我們可以避免瑣碎事務的處理。

二、該怎么去做

1、今日事今日畢

制定一個每日工作計劃,明確目標后無論多忙都要完成,因為產品經理的每日規劃要比知道產品的長期規劃要更重要。

2、自律

換句話說就是我們要投資自己,這也是提升自身能力的重要途徑之一,只有自律,我們才能從根源上避免瑣碎的事務,我們提升自己方法有:讀書、寫作、上課、競品研究等,不推薦單獨使用一味藥,要全服煎熬,方能奏效。

3、知己知彼百戰百勝

每天所作的事情都很繁瑣,很多的瑣事處理,這時我們該這樣想:這些事情我有哪些事情是要做的,那些又是可以避免不用做的。當我們思考這個問題后,你會發現在這一天在有百分之四十的事情是完全沒有必要去做的。

在職場上,你周圍的人,包括你的領導、同事、下屬等,都是你可以利用的資源,很多事情如果利用別人出面,可能會比你自己去推動效果好得多,也快得多。這一切是建立在你對自己和周圍人的充分了解之上的,你需要知道每個人擅長什么、討厭什么、手里有什么資源、跟你的關系怎樣等信息,才能在合適的時間場合請合適的人出馬。

4、分清事情的輕重

對于產品經理來說,需求一般分為三類——自己規劃的、領導提出的、其他部門提出的。每個人在提出需求時,都認為自己的需求是ZUI著急,其他人的需求都沒有自己重要,但是資源卻是有限的,不能什么都做。

產品經理心里要有桿秤,能分得清什么重要。一般來說,領導提出的需求優先級ZUI高,自己規劃的次之,別的部門提出的優先級ZUI低。但如果把時間線拉長,對自己影響ZUI大的反而是自己規劃的需求,這就要求產品經理在長期和短期工作規劃中盡力的去平衡。

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